东方园林 心系地球

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东方头条
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《攀登之路》第三期——修炼内功,小试牛刀显成效

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25周年

特别系列报道

在东方园林25周年庆之际,我们将用25期重忆东方园林的发展历程,并展望东方园林未来的美好愿景。


经过1995年到1999年的多元化发展,东方园林已成为园林行业的领先者。但何巧女和她的团队并没有因为这些成绩而沾沾自喜、止步不前。有着伟大创业梦想的她准备向着更大、更远的目标进发。


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20006月,东方园林集团成立。同年9月,制定了“腾飞的东方园林”全国、全产业链发展战略。2001年,东方园林股份公司创立,并进行了股份改制,创业板上市计划也就此启动。何巧女立志把东方园林做成园林行业规范化发展先驱。

也是在2001年,“创业板就要推出了”的消息传遍了全国各地。这消息像一剂强心针,打在当时的民营企界里。这引起了无数人热烈的想象,蒸腾出资本盛宴的海市蜃楼。有几百家企业想要涌进资本海洋。激动的何巧女联系了好几家券商,然而每一家手上都有很多企业在排队。

当时何巧女想,到2002年下半年,最晚2003年年底,东方园林就应该是一家创业板公司了。为此,何巧女制定了一个颇为宏伟的扩张计划。她积极在全国范围内开展项目,纵向一体化全线铺开。


c1.jpg东方园林股份改制,成为园林行业规范化发展先驱


其实,早在1999年,东方园林便与美国公司EDSA合资成立了EDSA-东方环境景观设计研究院。当时,EDSA常务副总裁陈跃中在中国有几个项目,何巧女意识到这是一个很好的机会,于是专程从北京飞到南方与陈跃中商议合作事宜。不久,DESA-ORIENT环境景观规划设计研究院成立,陈跃中亲自出任设计院院长兼首席设计师。这是东方园林首次将国际顶尖景观设计机构引入中国。


为了保证设计水平,EDSA-ORIENTEDSA总部互换员工、共同设计。该院每一位项目负责人,都要经过美国EDSA总部的面试。随着业务的开展,慕名前来请EDSA-ORIENT设计的客户络绎不绝,但EDSA-ORIENT目前只有80多人,无法满足市场的全部需求。

看准这个商机,2001年,何巧女成立了东方利禾景观设计公司,并在各地成立分院,在全国范围内招蓦设计师。同时,何巧女还与国外教育机构合作,选送优秀人才出国深造,培养世界级园艺人才。她力争揽聚海内外设计英才,铸中国一流景观品牌。


何巧女说:“全国各地出色的设计师很多,但他们一般不愿离开自己的城市。东方园林在东北、华北、华东、华南、西部五个区域都有事业部,加入东方利禾,设计师不用离开家就能施展拳脚,还可通过东方利禾这个全国性平台了解整个设计界的动向。”除了五大区域的工程公司,她还成立了专业的高尔夫公司和植物公司。


c2.jpg专业的高尔夫公司和植物公司团队合影


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这段期间,东方园林承接了很多1000万以上的项目。其中包括:上海开元新都、杭州中大吴庄、杭州万家花园、广州东莞世纪城、北京华侨城、北京棕榈泉国际公寓等。

东方园林旗下的高尔夫公司与JMP GOLF BY DESIGN强强联合,也因此取得了很大的成效。成果包括:柯岩高尔夫社区规划、南通海门江畔高尔夫球场设计、上海佘山国际高尔夫俱乐部等。


c3.jpg东方园林作品——上海佘山国际高尔夫俱乐部球场


园林专业毕业的何巧女深知,园林植物的产业化是园林产业化发展的必要条件。因为科研体制等种种原因,我国在植物新种培育等方面一直十分薄弱。于是,何巧女决定带领东方园林植物科技公司走科研市场化之路,通过引种、育种,培育自有知识产权的新品种。


东方园林植物公司也正是按照这条科研市场化之路开展工作的。她在全国范围内建立生产基地,并在多个城市设立销售网点。她曾说:“由企业开发植物新品种需要投入大量的时间及金钱,东方园林将谨慎投资,形成自己的产品品牌优势,控制行业垄断价格。”


c4.jpg一个日益强大的东方园林、将提供逐渐完善的服务与业界共辉煌


2003年,东方园林在12个省市承接了80多个项目,员工迅速扩张到700多人。这是东方园林发展规模最大、业绩最好、团队最具凝聚力的时候,何巧女带领东方团队上下一心,为上市做了充分的准备。


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